中國(guó)南海工程有限公司于7月8日在本部四樓會(huì)議室召開半年工作會(huì)議，會(huì)期一天。公司全體員工60余人參加了會(huì)議。
       會(huì)上，各自營(yíng)項(xiàng)目、各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年的工作情況向大會(huì)做了報(bào)告。2021年上半年，公司保持經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，呈現(xiàn)出難中求穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。從“難”的形勢(shì)看，外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加嚴(yán)峻，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。從“穩(wěn)”的舉措看，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展更加穩(wěn)定，規(guī)范管理更加穩(wěn)固。從“進(jìn)”的成效看，三大業(yè)務(wù)板塊積極開拓，發(fā)展后勁強(qiáng)勁，項(xiàng)目管理成效初顯。
會(huì)議最后，陳董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。他首先肯定了公司在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下所取得的成績(jī)，各部門均較好地完成年初既定的目標(biāo)，為下半年工作奠定了較好的發(fā)展基礎(chǔ)；最后針對(duì)各部門匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理上指明了方向。陳董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各部門要及時(shí)轉(zhuǎn)變工作方式方法，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，項(xiàng)目管理為重心，內(nèi)部管理為抓手，重新梳理工作目標(biāo)，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，力求經(jīng)營(yíng)工作有更大的突破，同時(shí)各分管領(lǐng)導(dǎo)要有高度的責(zé)任心和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄?，充分發(fā)揮起領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)的作用，確保下半年圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
       本次會(huì)議內(nèi)容豐富，高效務(wù)實(shí)，切實(shí)起到了統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、明確目標(biāo)、落實(shí)舉措的目的。志不求易者成，事不避難者進(jìn)。公司上下將以本次會(huì)議的召開為契機(jī)，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)有為，凝聚攻堅(jiān)克難的磅礴力量，用智慧和汗水為南海公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！